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40. ¿Todavía con actitud 1.0?: En un mundo en movimiento el que no avanza retrocede (14-dic-2010)

En el anterior post "¿Y tú en qué contribuyes?: La actitud 2.0 como fórmula contra la brecha de la participación" analizábamos algunas reflexiones interesantes sobre cómo incentivar la participación a raíz de la pirámide de Nielsen expuesta por Dolors Reig (en los que el 90% sólo miran/leen, el 10% comenta/participa y el 1% aporta contenido), centradas en tener una actitud pro-activa hacia la innovación, al menos para

83. La asignatura pendiente de la transformación digital empresarial: Modelo de innovación colaborativa #SantiagoBonet.com (16-feb-2016)

En el anterior post "La asignatura pendiente de la transformación digital empresarial: El reto es conseguir formar equipos motivados, usando las TIC como herramienta" publicado en EXPANSION-ECONOMIA DIGITAL, hemos visto un primer conjunto de partida de problemas detectados en la transformación digital de nuestras empresas y algunas recomendaciones de sentido común, referentes a cómo hacer frente a estos problemas.

Al final del artículo se plantea la creación de un grupo de Linkedin para reflexionar y fomentar la inteligencia colectiva para intentar entre todos descifrar las claves que pueden acelerar el proceso Transformación Digital de nuestras empresas y en general de nuestra sociedad (AA.PP, Centros de conocimiento y Sociedad civil) para avanzar de forma coordinada con el resto en base a ver buenas prácticas de otros ámbitos:
"TRANSFORMACION DIGITAL: ¿Ahora o en 2025?"
https://www.linkedin.com/grp/home?gid=8478118






87. La asignatura pendiente de la transformación digital en AA.PP.: Análisis de las claves de la e-Administración (21/nov/2016)

 Análisis de las claves de la e-Administración

Tras intentar descifrar las claves de la transformación digital en el mundo empresarial en los posts anteriores, en especial a través del artículo publicado en EXPANSION "La asignatura pendiente de la transformación digital empresarial: El reto es conseguir formar equipos motivados, usando las TIC como herramienta", abordamos ahora otra serie de posts intentando aplicar este know how a otro ámbito aparentemente distinto, que es la transformación digital en las Administraciones Públicas (AA.PP.), estudiando las claves de la e-Administración aplicadas a una Entidad Local.

84. La asignatura pendiente de la transformación digital empresarial: Y tú... ¿innovas con nosotros o abdicas? (3-mar-2016)

"No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederles a personas y países, porque la  crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias". Albert Einstein

"No hay nada más delicado ni más peligroso para llevar a cabo, y con un éxito más dudoso, que aparecer como líder en la introducción de cambios. Aquel que innova tendrá como enemigos a todos aquellos a los que les va bien el orden existente, y solo como tibios partidarios a aquellos a los que les puede ir mejor con el nuevo sistema”. Nicolás Maquiavelo (1.513).

Poniendo en práctica dichos consejos, es decir, hacer algo diferente a lo habitual para ver si las cosas cambian, e intentar que nos ayuden los "tibios partidarios que les puede ir mejor con el nuevo sistema", en los posts anteriores se sugería la participación activa para intentar resolver problemas de nuestra sociedad en el ámbito:






53. El secreto de las empresas que crecen solas por Internet sin gastarse dinero: COLABORACION, CONFIANZA Y GENEROSIDAD (2ª parte) (10-may-2012)

En el post anterior analizábamos algunas de las claves que rigen el cómo se puede dinamizar de forma automática la participación de los usuarios en algún PORTAL, en base a juntar multitudes (CROWD) para resolver un problema en concreto de una EMPRESA, donde todas las partes ganan (PORTAL-WIN, EMPRESA-WIN, CROWD-WIN).

75. Artículo PoliValencia: “El comercio electrónico puede ayudar a las PYMEs a abrirse a nuevos mercados” (5-oct-2013)

Artículo publicado por la Revista PoliValencia - Asociación de Antiguos Alumnos UPV.
Artículo publicado en la Revista PoliValencia - Asociación de Antiguos Alumnos UPV

Recientemente el portal público RED.es ha lanzado la convocatoria de un programa de subvenciones llamado “Mentoring en Comercio Electrónico” y que tiene como objetivo ayudar a que las PYMES y los autónomos se posicionen en el mercado online. El interés y la necesidad de que las PYMES tengan las herramientas y los conocimientos necesarios para implantar con garantías servicios de comercio electrónico no es nuevo. Ya en 1999, el Ministerio de Ciencia y Tecnología, con Concha Mayoral como Subdirectora General de Acceso a la Sociedad de la Información, lideró varios proyectos pioneros en este campo a través de 3 grandes redes: de centros tecnológicos (Proyecto REDCNL), de consultoras (Proyecto TICTRAD) y de Cámaras de comercio (Proyecto PRINCE XXI).  

48. Video de "Crowdsourcing o el arte de innovar cooperando": Esto no es un problema de otros. Es un problema de todos #crowds11 (27-abr-2011)

El pasado 7 de abril tuvo lugar en el marco de la Ciudad Politécnica de la Innovación-UPV la primera edición del Congreso INNOVALENCIA “Emprender e Innovar en Red” (http://innovalencia.com/) organizado por la Asociación Valenciana de Empresas Innovadoras, (AVANT i+e), contando con más de 300 asistentes e interesantes ponencias por parte de grandes expertos como Gaby Castellanos, Javier Echeverría, Salvador Gómez y

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4. Motivos reales del bajo nivel de implantación de las TIC en las Pymes (10-nov-2003)

Según la mayoría de estudios recientes cerca del 75% de las empresas de este país ya están conectadas a Internet. Paradójicamente, destaca el bajo nivel de inversión en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) que hacen que ocupemos el puesto 14 de 15 (17 de 25) en implantación de Internet a nivel europeo y 29 a nivel mundial, según la clasificación de TIC que elabora anualmente la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT).